Krizový plán je specifický dokument obsahující rozpracována opatření při řešení konkrétních krizových situací, které mohou nastat v organizaci nebo ve státní správě. Stanoví metody a postupy při řešení krizové situace ale i možné dopady na společnost. Některé definice jsou také v ústavním zákoně č. 240/2000 Sb, a v znění pozdějších předpisů, který se zabývá bezpečností státu v době války, válečného stavu, výjimečného stavu, nouzového stavu a výkonu zdravotní péče spojené se vznikem pandemie.

Hlavním cílem krizového plánu je v co největší míře popsat konkrétní riziko / rizika hrozící za určitých okolností a vypracovat postupy, které by zabránily vzniku krizové události, případně omezily určitými postupy důsledky ze vzniklé události tak, aby to mělo co nejmenší dopad pro obyvatelstvo, životní prostředí a majetek. Krizový plán má především seznámit všechny složky a osoby podílející se řešení vzniklé situaci s plány a postupy pro zvládnutí krizové události. Takto zajistíme jasný obraz o hrozících rizicích, možných řešeních, potřebné evakuaci a zabezpečení zdravotní služby. Je třeba chápat, že čas a nekvalitní postupy jsou vždy největším nepřítelem při vzniklých událostech.

Mezi hlavní typy krizového plánování patří:

1. Civilní nouzové plánování,
2. Havarijně plánování,
3. Obranné plánování.

Vďaka naším skúsenostiam pri práci na krízových plánoch Vám ponúkame vypracovanie krízových plánov  na kľúč. Zároveň Vám ponúkame tvorbu centrálneho riadenia krízových plánov a ich následne neskoršie vyhodnotenie.

Cílem tvorby krizového plánu je:

- popis krizové situace která může nastat,

- popis důsledků pro samotný subjekt a společnost,

- soubor opatření, která mají snížit pravděpodobnost vzniku možné krize,

- havarijní plán,

- soubor postupů při řízení vzniklé krizové situace,

- seznam osob pro řešení krizové situace a komunikaci se státními složkami podílejícími se na řešení krizové situace,

- zpracování metodických a evakuačních postupů,

- koordinace jednotlivých orgánů při řízení,

- popis a plán objektů,

- atd.